年夜型设备制造企业遍及具有以下特点：完全依照客户需求进行定制出产，从项目合同签定到交付出产周期较长，短则2-3个月，长则1-2年，客户需求变动多、设计变动多，出产组织难度很年夜。为了确保交期，一般都是边设计、边采购、边出产，按项目编制研发打算、按项目组织物质采购、按项目放置出产打算、安装调试打算，按项目核算本钱……。

这些治理特点不但增添了年夜型设备制造企业治理难度，并且也造成这些企业在信息化治理方面存在良多困扰：固然进行了多年信息化扶植，乃至利用了国绰号称世界最好的ERP系统，但良多营业治理仍然是半系统、半人工，打算编制不科学，产能难以获得最年夜化操纵，难以实现项目打算编制与进度跟踪，难以实现项目专用料治理，难以实现项目概算、项目预算、项目本钱核算……

跟着中国制造业飞速成长，国产软件也获得了长足前进，本来国外软件未能很好解决的问题，在国产ERP系统中已获得很好的解决，良多本来利用国外ERP系统的年夜型设备制造企业纷纭最先国产化替代，这中心有良多企业都选择了用友U9 cloud。

中冶赛迪设备：是世界500强中冶团体（MCC）部属公司，专注在为客户供给整系统统设备解决方案，产物涵盖多种冶炼和连铸装备。

中冶赛迪设备属在典型的非标复杂项目制造行业，一个项目金额可达几百万乃至上万万元，一个项目对应多个定单行（一个定单行对应一台产物，多达100多台），一个产物可以分化成多个子使命，一个子使命可以派生出多个出产打算、采购打算、外协打算、总装打算等。出产组织与治理难度很是年夜！本来已利用多年的国外ERP系同一直难以知足复杂项目制造管控需求。

2022年最先实行用友U9 cloud+用友PLM+用友智能工场+用友AIoT一体化项目，实现了发卖、采购、库存、打算、财政治理等全模块利用，实现了设计制造一体化、打算履行一体化和营业财政一体化。

特殊是在项目管控方面，经由过程项目立项、使命分化、项目需求打算（PRP）和进度跟踪，实现了项目全进程治理。经由过程主动化、智能感知和聪明管控，晋升了出产效力和质量，有用解决了边设计、边出产、边采购的困难。

基在AIoT的装备状况智能监控，提高了装备操纵率；借助U9 cloud智能工场+移动终端（PAD+PDA），实现功课使命及时下到达车间功课现场、及时反馈出产进度；实现项目专用料治理，并经由过程智能化供给链管控，优化了物流治理程度；实现了项目本钱核算，周全晋升项目制造管控程度。

中冶赛迪设备以U9 cloud为平台，实现了复杂项目制造的全进程、邃密化治理。BOM导入效力晋升300%，项目使命分化与进度跟踪效力整体晋升200%，项目本钱核算效力晋升70%，装备操纵率晋升30%。经由过程数智化手段，加强了企业的市场竞争力，为实现逾越式成长奠基了坚实的根本。

中重科技：是集智能设备和出产线研发、工艺和设备设计、出产制造、手艺办事和发卖为一体的科技型制造企业，首要产物为机、电、液一体化的热轧型钢、带钢、棒线材、中厚板轧制的主动化出产线、成套装备和其相干的备品备件。

2019年头签约某国外ERP厂商，颠末两年实行终究宣布掉败。2020年末选择用友U9 cloud系统进行数智化转型，以顺应企业矫捷多变的特征，并强化项目治理能力。

基在U9 cloud构建了团体同一的数智化平台，优化了上百个营业流程，买通环绕项目交付的全价值链治理闭环。特殊是环绕复杂项目交付的采购、出产和委外营业都实现了系统化治理，极年夜优化了库存程度，实现了营业财政一体化，邃密化项目本钱核算，提高了财政核算的精度和效力，晋升了企业内控治理程度，知足企业IPO上市合规，构建了数据驱动的信息化治理平台。项目跟踪效力晋升100%，采购打算编制效力晋升100%，出产打算编制效力晋升50%，出产齐套率晋升60%，本钱和结账周期紧缩到2天，获得了“远超预期”的利用结果。

年夜同机械：中国香港年夜同机械有限公司（港股上市企业）旗下焦点事业部公司，1986年成立，主营全主动注塑机和其从属装备的出产、发卖和办事，以产物规格齐备著称，年产值超10亿，是国度级高新手艺企业。

年夜同机械别离在华东和华南有工场和发卖公司，属在典型的多组织团体化的公司，组织间营业协同复杂；同时，注塑机是典型的非标定制产物，从接单、出产到本钱的管控难度很年夜。

公司原利用国外知名ERP系统20多年，2021年6月和用友收集成立计谋合作，周全实行数智化转型进级项目，打造用友U9 cloud+PLM+OA一体化智能平台。经由过程数智化立异实现供给链协同、打算协同、邃密化本钱管控，周全晋升公司各项营业周全运营管控的能力，下降各环节本钱，晋升企业综合竞争力，实现企业向现代化治理程度转型进级。

年夜同机械操纵U9 cloud搭建了多组织团体化信息管控平台，实现了物料、客商档案和管帐科目档案的同一治理，规范了数据治理流程。在非标选型和快速定制方面，U9 cloud撑持发卖和工程部分的协同工作，缩短了出产改制时候和发卖交货周期。出产打算的公道计划、单机核算和差别阐发、和售后办事的和时响应，都是U9 cloud带来的显著价值。

经由过程U9 cloud实现了效力的显著晋升，如采购下单周期缩短20%，发卖出货和时率晋升20%，报表查询效力晋升80%。年夜同机械的案例再次证实了用友U9 cloud在助力设备制造企业数智化转型率方面的现实成效。

山东蓝想情况：中国情况设备财产领军企业，致力在提高冷却换热系统机能。首要财产标的目的：消（白) 设备制造和工程，冷却换热设备制造和工程、智能节制系统工程和运维、高效储能和热能利用设备制造和工程、捕碳用碳减碳设备制造和工程。属在典型年夜型、单件，复杂项目制造。

本来定制开辟的IT系统没法真正解决蓝想情况复杂项目制造边设计、边采购、边出产的治理困难，2022年蓝想情况选择 用友U9 cloud，实现项目全进程管控。

经由过程项目立项、项目使命分化（WBS）+项目需求打算（PRP）运算，打算编制效力晋升100%，借助U9 cloud项目履行工作台，及时跟踪所有项目进度；实现了之前底子没法做到的项目概算、项目预算和项目本钱核算；实现车间工序功课使命快速分拨、工序功课进度快速反馈，和计件工资治理等，颠末一年多的转型进级，定单准时交付率晋升了70%，出产排产周期缩短20%以上，功课进度反馈效力晋升100%，制造费用智能分派，项目本钱核算由数天改成几小时，效力晋升十几倍，蓝想情况数智化治理程度位列行业前茅。

中建环能：作为中建团体部属的环保范畴上市公司，致力在成为情况手艺产物与解决方案的领先供给商。在包罗市政和流域水处置、工业水回用、固废处置等多个环保手艺范畴具有显著成绩。

跟着营业快速成长，原有IT系统难以支持公司计谋的实现。经由过程实行用友U9 cloud系统，构建了笼盖31个法人公司、14个事业部的团体同一数智化平台，从团体层面完全消弭了信息孤岛，实现了多组织营业财政一体化，增强了财政对营业的监视感化。

借助U9 cloud，实现团体根本数据的同一治理，晋升了数据的规范性；实现了组织间营业的主动抛转，提高了联系关系营业的协同效力，简化了内部买卖流程；项目治理贯串了营业履行的全进程；实现了从发卖到回款，从采购到付款的周全治理，晋升了项目履行的透明度和节制力；优化了物料治理，实现了物料的邃密化节制；提高了项目本钱核算的主动化和精准度。

中建环能的治理效力周全晋升，本钱核算时候由本来的5天缩短到2天（晋升60%）,全团体财政报表编制由本来的8天缩短到2天（晋升75%）, 阿米巴治理利润表和费用汇总表由本来手工编制7天缩短到1天内（晋升90%），为公司的持久成长和市场竞争力供给了强有力的信息化支持。

跃科智能制造：是一家供给驱动机电智能制造系统解决方案的高科技企业。跃科智能的产物与办事包罗扁线定子产物开辟、样品试制、全主动出产线制造等六年夜营业范畴。

公司经由过程实行用友U9 cloud系统，在信息化扶植上获得显著功效，实现了端到真个项目制造营业，增进了内部部分间和外部供给商的协同工作，同一了利用平台、数据规范和营业流程。

经由过程U9 cloud和PLM cloud一体化解决方案，构建了以客户为中间、以项目为主线的项目制造管控系统，实现项目使命分化（WBS）、项目需求打算运算、项目预算编制、项目本钱核算和项目全进程管控。项目物料履行环境由本来系统+excel套表体例变成及时查看；本钱核算由本来约需6个工作人天，缩短到3小我天，后续还进一步优化空间；本来项目预算项二十几项，比力粗放，此刻本钱支出项细分为17年夜类近160小项，管控加倍邃密化。瞻望将来，跃科智能将继续深化信息化扶植，鞭策企业向更高程度成长。

结语：

在国产化替换的年夜布景下，用友U9 cloud凭仗其壮大的功能和矫捷性，已成为复杂项目制造企业信息化进级的首选。经由过程中冶赛迪设备、中重科技、年夜同机械、山东蓝想情况、中建环能和跃科智能制造等企业的成功案例，我们可以看到，用友U9 cloud不但晋升了企业的治理效力，还显著加强了企业对复杂项目制造的管控能力。这些企业经由过程用友U9 cloud实现了从发卖到出产、从采购到财政的全流程数智化治理，优化了营业流程，提高了数据的规范性和透明度，为企业的可延续成长和市场竞争力供给了强有力的信息化支持。

成绩数智企业，用友U9 cloud将继续助力更多企业实现智能化、邃密化治理。我们有来由相信，在国产化软件替换的海潮中，U9 cloud将阐扬加倍主要的感化，为中国制造业的数智化转型进献更年夜的气力。