（祁有红）本年以来，平安变乱多发，特殊是矿难、火警、交通变乱频仍，造成了较年夜的人员伤亡，财富损掉，作为研究平安治理的专家，我更是在深切探讨缘由，找出预防之策。

我的书《第一治理》出书以来，因为读者的厚爱，不但屡次重印，也 一版重版。在初版时，时任国度平安出产监视治理总局新闻讲话人黄毅师长教师代表当局最高平安监管部分作序。在进级版刊行时，插手了 重版媒介。此次与时俱进，出了新的版本，在是，就有了这篇导读代媒介。

1、祁氏之问

为何一样的轨制，一样的手艺，一样的举措措施，有人平安然 安，有人变乱不竭？

——我们在《第一治理》最初出书时，就提出了如许的疑问。

《第一治理》出书不久，读者就给我们总结了个“祁氏之问”。大师反应，说起平安治理，良多单元只是定轨制、练手艺、修装备，却常常疏忽了更主要的平安责任、平安意识和平安意愿。

恰是基在如许的实际，《第一治理》在弄定轨制、手艺、举措措施 的同时，还传布“新平安不雅”，提倡“平安责任教育”，剖解“感情平安治理”，倡导“自立平安治理”，推行“平安自助练习”，强调 把“人”作为平安的决议身分，塑造“自动平安精力”。

2、新平安不雅与无尚法例

平安治理是甚么？是第一治理。平安监管部分是甚么？是企业 的关键部分。第一治理—平安出产无尚法例

平安是甚么？是企业做所有治理工作的底线。不平安就没法从事任何工作。

变乱预防能赚钱？是的。

所有变乱都能预防？没错。

“物”的平安状况靠工程，“人”的平安行动靠法式，管状况更要管行动。

管变乱管欠好平安，管事务管得住变乱。

治理人员对变乱预防有直接责任，所有员工必需对本身的平安行动负责。

遵章守纪只是最低尺度，自觉的平安精力才是寻求方针。

新平安不雅，换个角度看，就是无数血泪浇灌出的无尚法例——

平安治理是企业保存的第一治理；

平安问题是企业成长的第一年夜事；

平安出产是企业员工的第一责任！

用一句话归纳综合，就是—— 平安否决一切！

3、最新版和前两版的分歧的地方

情势与时俱进。为赐顾帮衬读者碎片化的时候，在秉持“深切浅出，通俗易懂”主旨的根本上，删除年夜段陈说，周全进行改写，对平安治理，特殊是平安文化的理论进行尽量轻松诙谐的解读，给读者带来更好的浏览体验。

内容整合重组。按照读者需求的火急性，对内容进行了年夜幅度增删，而且依照逻辑联贯性调剂了原有章节的挨次。

有关平安机构的内容，但从实践中看，很多企业平安机构的地位依然没有很好地解决，所以，这一版对这一问题再次进行了强调。同时，为顺应企业坦荡视野的需要，每章都新增了“参阅”部门，展现平安治理的方式、东西。连系我们在第二版出书以来从事平安治理咨询、深切企业调研取得的新体味，对各章节的内容进行了修订和弥补。

4、浏览本书，你将看到

企业未必一向有好的效益，可能会延续吃亏，可能还会接管补助过活，可是绝对不克不及变乱频发、污染严重！

平安环保成为继产物质量、常识产权以后的又一道市场壁垒。

为何一样的轨制，一样的手艺，一样的举措措施，有的单元平安然安，有的单元变乱不竭？

人是平安的决议性身分。

岗亭是企业中平安责任的主体。企业里有我的岗亭，企业平安我负责！

哪个企业落实了平安责任后还会呈现变乱？没有，绝对没有！

平安文化就是履行文化。强化履行，每百万次功课不得跨越3.4 次缺点，即 6Sigma；完全照法式去做，犯错的几率会降落到百万分之一。

经由过程负责意识的普和、科学治理体例的推行，让平安在更高的程度上连结“常态”。“会住手”才可以或许“跑得更快”，“能平安”才可以“走得更远”！

谁平安，谁保存；谁平安，谁成长；谁平安，谁幸福！

CSO、责任合体、变乱泉源、治理流程、妈妈轨制、线路图、胡蝶效应、员工演戏、感情定律、东西模板……

更多内容，等候您的发现！

（企业治理出书社2024年5月出书）