2019年，对力劲团体来讲，是一个划时期的分界点。

虽然在此十年前，力劲压铸机就已在销量上跃居到全球第一，但中国制造业持久被打上的“低端化”标签，一向让力劲的手艺立异能力备受质疑，要经由过程手艺立异站上行业的制高点，力劲还需要一个契机来证实本身。

新能源汽车在2019年前后的爆发式增加，带给压铸机行业无穷的增加机缘，但新能源汽车成长的高速度，一样对压铸机的手艺立异能力也提出了更高要求。“某车企直接提出了6000吨的锁模能力，而那时全球最年夜的压铸机唯一5000吨。”宁波力劲科技有限公司总司理张均说。

在此次强化力劲手艺领先地位的机遇眼前，力劲果断扛了下来，仅用时7个月，6000吨锁模能力不但研发成功，还实现了下线交付。项目标成功交付，让力劲证实了本身不但是全球压铸机销量的冠军，一样是手艺立异的灯塔。

成立至今已整整45年的力劲，是一家的“老”公司，也一样是一家与时俱进的企业。专注，让力劲成为中国压铸机市场第一，手艺立异让力劲成为超年夜型压铸机全球市场第一。

但力劲并未知足在此，要成为引领全球压铸机行业成长的的风向标，需要更邃密化的治理、更高的出产效力和更强的决议计划能力，力劲正经由过程数智化能力的扶植，刻画将来成长的新蓝图。

1）力劲的立异路，成绩全球领先的压铸机企业

力劲科技母公司力劲团体的成立，可以追溯到1979年。用张均的话说，“力劲从成立到今天，只专注在一件事，就是压铸机。”

压铸机自己属在传统的制造业，它是将熔融的金属材料快速注入模具中，经由过程高压构成所需的零件外形。这类方式可以快速、持续地出产年夜量的金属零件，被普遍利用在玩具、消费电子、家用电器等多个范畴。

但使人意想不到的是，力劲研发的一体化压铸手艺却一举撑起了新能源汽车成长的一片天。

汽车制造触及到的财产链很长，由无数个细小的零件构成，假如将多个零组件压铸为一体，就会下降整车制造复杂的工艺，缩短新车推向市场的时候。力劲成功开辟出一体化压铸成型手艺，不但年夜幅削减了汽车零部件数目，同时提高了车辆的平安性和能效比。

张均说，“凡是一体化水平越高，财产链就越短，传统汽车制造新车从研发到上市大要需要48个月的时候，而经由过程将复杂的汽车底盘一体化压铸，可以将这个周期缩短到18个月。”新产物可以或许快速推向市场，这对竞争剧烈的新能源车范畴来讲，无形中就会比竞争企业多了更多与消费者磨合的时候。是以，一体化压铸手艺几近成了新能源汽车制造的尺度设置装备摆设。

“将来的竞争，不是产物的竞争，而是对趋向的理解和掌控能力的竞争。”据国际能源署的数据，2030年全球电动汽车保有量跨越1.45亿辆，新能源汽车的鼓起之势已不成逆转。作为新能源车制造的主要一环，压铸手艺的需求也将随之激增，特别是轻量化、一体化压铸件的利用将加倍普遍。

在这一海浪潮中，力劲也收成了事迹的快速增加。但同时，更年夜的企业范围，更年夜的市场方针，全球化的计谋，也对力劲的企业治理和运营提出了新的挑战。

2）数智化：软的上不来，硬的阐扬不了感化

“一家企业要活的更久，公司的治理程度必需要晋升，只有机械主动化不可，还要决议计划主动化，将来的市场竞争比拼的就是企业的运营效力。”张均说。

简直，从最初的的信息化到数字化、再到数智化，愈来愈多的营业场景融入数智化。外部客户和消费者的个性化、体验化需求，内部研发、出产的立异、本钱、效力等压力，都需要企业经由过程数智化的能力来应对，并和时、高效地重构营业，这是今朝制造企业连结持久竞争力的要害。

这个事理是明显定见的，但拦在制造企业眼前最年夜的障碍常常是固有的认知，数智化作为典型的“一把手工程”，需要决议计划层的撑持和投入，而这正是力劲的优势。

“软的上不来，硬的阐扬不了感化。”张均强调说，“力劲对数智化的立场，就是尽量快的拥抱新手艺，软件要主动化，数据搜集要主动化，凡是可以或许对营业晋升效力，对运营治理晋升价值的好软件，我们都但愿越早上越好，上的越新越好。”

客不雅地说，今天的年夜情况其实不如意，埃森哲全球倾覆指数显示，2017年至2022年间，全球倾覆性指数从30分增至89分，全球不肯定性在曩昔五年内飙升了两倍，这意味着企业面对的市场挑战也一样翻了两倍。从制造业来看，2024年的制造业苏醒也没有料想中的那末快。

所以“卷”这个词一向缭绕在市场上空，但它并不是是一个贬义词，“卷”也是一次晋升能力的好机遇，如张均所说，“卷就是去比拼产物立异、品质，组织效力和运营效力。我们寻求的数智化的素质就是降本增效，但愿每个营业单位都可以或许邃密化，每个板块都有竞争力。”

好比，对力劲来讲，BOM本钱的清楚、可控是营业成长的重中之重。BOM本钱指的是，在产物制造进程中所需原材料、零部件、东西和人工等的尺度本钱，它凡是包罗材料费、人工费和制造费等等。BOM本钱可否正确、和时的反应出来，这就要依托MES和ERP的气力。

恰是经由过程引入用友U9 cloud，力劲实现了出产、采购、发卖等各个环节的数智化治理，年夜幅提高了工作效力和决议计划正确性。经由过程U9 cloud邃密化的本钱治理模块，力劲可以或许及时把握各项本钱数据，制订有用的本钱节制办法。同时，用友的智能化阐发功能还帮忙力劲发现潜伏的本钱节俭点，进一步优化本钱布局。

更进一步，力劲还打算将数智化手艺利用在产物研发、市场营销等更多范畴，以实现全链条的数字化笼盖和智能化进级。

3）世界级的制造企业与世界级云ERP的黄金组合

与良多出海的中国制造企业分歧，力劲的全球化完满是瓜熟蒂落，由于早在2009年前后，力劲就已在销量上成为全球第一，在欧洲、日本和美国市场，力劲已在面临本地的竞争敌手和客户办事。

固然还一个年夜布景是中国企业全球化的开启，有一多量力劲在中国的客户，将营业延长到全球市场，这意味出力劲也需要有能力在海外为这些客户供给当地化的办事撑持。

今朝，力劲不但在东南亚、欧洲、中东等地设立了分公司和研发中间，还经由过程并购等体例快速进入新的市场范畴。但是跟着全球化结构的深切，力劲也会晤临很多新的挑战。

张均说，“第一，去海外建厂，综合运营效力起首必然要提高；第二，我们的人材怎样做到全球化治理；第三，就是各个分歧区域融入当地政策和文化的问题。”

而全球化正是U9 cloud本年产物升维的重点。U9 cloud得天独厚的优势在在，它生根在中国制造，更理解中国企业的治理气概和治理模式，当这些企业最先走向全球化结构，也会带有原本的治理系统和思绪出海，并去顺应海外的合规和财税治理。而U9 cloud则有能力在保税、供给链治理、当地化办事等方面给出定制的方案。

据领会，在力劲全球化历程中，U9 cloud也阐扬了相当的感化。系统撑持多说话、多币种、多管帐准则等功能，帮忙力劲实现了全球规模内数据的及时同享和同一治理，力劲可以轻松地把握全球各个分公司的运营状态和市场动态，为公司的决议计划供给有力撑持。

今天的中国制造出海，早已不再是简单的产物出海，而是一种高质量出海，表示在在海外成立出产基地，供给更好的当地化办事，所以从治理和运营的逻辑看，已是复杂的全球供给链治理、全球化的人材治理和当地化运营。这就必定需要一个世界级的云ERP来帮忙他们走通营业全球化的路。

力劲与U9 cloud，就是如许一对世界级的制造企业与世界级云ERP的黄金组合。